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案例

軟件實施 軟件實施

"三分軟件、七分實施",大量的軟件公司項目實施案例證明,軟件項目是否成功、軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平, 不僅取決于軟件產品本身的質量,軟件項目實施的質量效果對后期用戶應用的影響也非常大。

所以,軟件產品購買之后需要軟件公司的實施顧問在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等, 以體現軟件價值。

借助任我行協同CRM這個IT工具進行固化 借助協同CRM進行固化

  • 搭建企業高效溝通平臺

  • 搭建企業的企業文化訓練平臺

  • 搭建企業透明的執行力管控平臺

  • 搭建企業的知識管理平臺

  • 搭建企業全方位透明、高效
    協同的業務匯報和管控平臺

任我行協同CRM的實施,即企業的“四個現代化”工程 實施攻略

復雜問題簡單化
簡單問題流程化
標準問題信息化
流程問題標準化

任我行協同CRM“5-2-1-7”標準化實施法 “5-2-1-7”標準化實施法

實施原則 實施原則

  • 實施顧問的職責是幫助客戶初步搭建,目標是教會客戶能夠自己駕馭系統

  • 實施過程中,一把手務必非常重視,最好親自參與,也可以不參與,但必須授權

  • 實施過程是雙方的協同配合,因此要求客戶方務必用專門時間對待,切忌實施過程中,比如培訓、調研等中途被事情耽誤

  • 實施的目的是讓客戶感受到真實的額價值,在實施過程中感受到超值的管理價值

  • 切忌客戶方只有網管參加,這樣的實施任我行不保證實施效果

  • 任我行標準實施流程前期收費時間是5天,由客戶方耽誤時間或客戶換人等因素,則需要另行收費。


特別說明

實施過程中,請認準實施顧問資質及收費標準,非認證人員:收費標準參照各代理收費標準

認證顧問:¥5000/天銀牌顧問:¥10000/天

金牌顧問:¥30000/天首席顧問:¥50000/天